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    文章概述：為了建立創(chuàng)新文化，除了要樹立創(chuàng)新理念、思維外，還要建立創(chuàng)新制度，用硬制度保證創(chuàng)新理念和思維的落實和延續(xù)。創(chuàng)客聯(lián)盟-中國首家用3D打印的技術讓你的創(chuàng)意變成產品的平臺。

    為了建立創(chuàng)新文化，除了要樹立創(chuàng)新理念、思維外，還要建立創(chuàng)新制度，用硬制度保證創(chuàng)新理念和思維的落實和延續(xù)。為什么一些企業(yè)，像美國3M公司能不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)的生機活力，就是因為它們將企業(yè)創(chuàng)新者的創(chuàng)新理念制度化。

    1、建立技術、產品創(chuàng)新制度

    一些具有創(chuàng)新文化的成功企業(yè)，都有一套完備的技術、產品創(chuàng)新制度。默克公司在20世紀50年代采取了一種策略：在產品成為低利潤率的普通商品后，故意讓出市場占有率，借此迫使自己創(chuàng)新。摩托羅拉運用“創(chuàng)新或死亡’機制，包括廢棄占銷售比重高的成熟產品，迫使自己用新產品填補差額。與此同時創(chuàng)立了一種叫做“科技地圖”的機制，用以填補放棄成熟產品所造成的缺口。科技地圖標出自己在科技上比競爭對手先進的地方，并且標明未來10年預期的市場需求。

    2、建立營造創(chuàng)斷氛圍的制度

    為了形成支持創(chuàng)新的氛圍，一些企業(yè)還制定了支持員工創(chuàng)新的制度，用制度激發(fā)和保護員工的創(chuàng)新熱情，保證對新創(chuàng)意的支持。創(chuàng)新往往不是規(guī)劃和計劃出來的，它更多來自于一線管理者和員工的實踐和積累，來自他們在實踐中的新發(fā)現。這些新創(chuàng)意在開始時是非常微不足道的.它們很難得到企業(yè)領導和有關職能部門的重視。一個新創(chuàng)意帶來的效益可能無論如何不能與大企業(yè)正在從事的項目所帶來的效益相比，這也是其不被重視的原因之一。

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